উষ্ণ-আন্তরিকতা: হৃদয় দিয়ে আরও ভাল নেতৃত্ব

কন্টেন্ট

• উষ্ণ হৃদয় সংজ্ঞা: সুবিধা এবং বিপদ
• উষ্ণ আন্তরিক লোকেরা এর সদ্ব্যবহার করা পছন্দ করে
• উষ্ণ হৃদয় অর্থ: আমরা অন্তর্ভুক্ত করতে চাই
• উষ্ণতা: নেতাদের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শক্তি
• উষ্ণতা প্রায়শই দুর্বলতার সাথে সমান হয়
• কাজের প্রতি আরও আন্তরিকতা: এটি এভাবেই কাজ করে
• ইতিবাচক মতামত দিন
• আপনার অবস্থানের সুবিধা গ্রহণ করবেন না
• তুমি কি আগ্রহী

আপনি যখন উর্ধ্বতনদের এবং তাদের শক্তির কথা ভাবেন, তখন প্রথম জিনিসটি যা মনে মনে আসে না তা হ'ল উষ্ণতা। সর্বাধিক উল্লেখ করা শর্তাদি সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা, দৃser়তা, দক্ষতা, নেতৃত্ব, দায়িত্ব বা এমনকি নিয়ন্ত্রণ অন্তর্ভুক্ত। একরকম বোধগম্য, তবে বেশ শীতল-হৃদয়যুক্ত। প্রকৃতপক্ষে, উষ্ণতা সবচেয়ে নেতৃত্বাধীন নেতৃত্বের একটি গুণ - এটি সহানুভূতি এবং সামাজিক যোগ্যতার সাথে নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত। বেশ কয়েকজন পরিচালক তাদের মস্তিষ্ক নিয়ে একাই নেতৃত্ব দেন তবে হৃদয়টি ...

উষ্ণ হৃদয় সংজ্ঞা: সুবিধা এবং বিপদ

উষ্ণতমতা বিশ্বজুড়ে একটি পুণ্য। সংজ্ঞা অনুসারে, এর পিছনে আরও অনেক ইতিবাচক চরিত্রের বৈশিষ্ট্য লুকিয়ে রয়েছে, যেমন করুণা, মৃদুতা বা সহানুভূতি। যারা উষ্ণ-আন্তরিক তারা তাদের সহমানব মানুষের প্রতি সদয় আচরণ দেখায় - তবে তা হৃদয় থেকে আসে। কিছুই জাল নয়।

উষ্ণতা অবিলম্বে লক্ষণীয়। যার সাথে তার দেখা হয় তাকে গ্রহণযোগ্য, বোঝা, ভালোবাসা বোধ হয়। আক্রান্তরা আক্ষরিক অর্থে "অন্তরে উষ্ণ" বোধ করে - তাই নাম এবং উষ্ণ-আন্তরিকতার অর্থ। উষ্ণ-আন্তরিকতার প্রায়শই উল্লিখিত প্রতিশব্দগুলি হ'ল: বন্ধুত্ব, উষ্ণতা, নম্রতা, সদয়তা, সংহতি, দয়া, অনুভূতির উষ্ণতা, হৃদয়ের উষ্ণতা, সহমর্মিতা, ঘনিষ্ঠতা।

উষ্ণ আন্তরিক লোকেরা এর সদ্ব্যবহার করা পছন্দ করে

উষ্ণ-আন্তরিক ব্যক্তিদের মধ্যে মূলত লোকের মধ্যে ভাল দেখতে এবং অন্যদের মধ্যে মঙ্গল অর্জনের আকাঙ্ক্ষার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। তবে এতে একটি বিপদও রয়েছে। এক শোষণ বা এমনকি বিশ্বাসঘাতকতা করা। আপনি অন্যদের সাথে উষ্ণতার সাথে সাক্ষাত করার অর্থ এই নয় যে আপনার সহমানব মানুষগুলি এই আচরণটি প্রতিবিম্বিত করে।

এই কারণেই উষ্ণ-আন্তরিকতা - যদি কেবল আত্মরক্ষার জন্য - সর্বদা একটি শীতল মাথা এবং বুদ্ধিমানের মতো কিছু দরকার, যা - মানুষের প্রতি সমস্ত ভালবাসার সাথে - সীমানা তৈরি করে এবং তাদেরকে আত্ম-শোষণ থেকে রক্ষা করে।

উষ্ণ হৃদয় অর্থ: আমরা অন্তর্ভুক্ত করতে চাই

মানুষ একটি সামাজিক জীব। আমরা সকলেই আজীবন ভালবাসি, শুনি এবং বুঝি for আমরা যেমন গ্রহণযোগ্য সংক্ষেপে: অধিভুক্তি অনুসারে আমরা অন্তর্ভুক্ত থাকতে ইচ্ছুক নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছি:

• বাচ্চাদের তাদের পিতামাতার নীড়ের উষ্ণতা প্রয়োজন এবং অল্প বয়সে অন্যের সাথে বন্ধুত্ব করা। স্কুলে তারা তাদের চক্রের সহপাঠীদের সাথে প্রচুর সময় ব্যয় করে বা কোনও স্পোর্টস ক্লাবে যোগ দেয়।
• প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে তারা বন্ধুবান্ধব, কর্মী সহকর্মী, পরিবারের সদস্য এবং পরিচিতদের সাথে পরিচিত হয় যার সাথে তারা আশেপাশে থাকতে উপভোগ করে। গ্রুপের উপর নির্ভর করতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটি কোনও কিছুর অংশ হওয়া প্রয়োজন।

এই ধরনের অন্তরঙ্গ বন্ধন আস্থা তৈরি করে একে অপরকে এবং একসাথে ঝালাই। আনুগত্য বিকাশ এবং ইচ্ছুক, বিপরীতভাবে, অন্যদের জন্যও দাঁড়ানো।

বিপরীত মামলাও পরীক্ষা করা হয়েছিল। আমাদের মধ্যে সবচেয়ে খারাপ যে ঘটতে পারে তা হ'ল: কোথাও এর অন্তর্ভুক্ত নয়। সামাজিক বর্জন, নির্বাসন, অবজ্ঞা এবং একাকীত্ব সর্বাধিক জরিমানার পরিমাণ যা আমরা যতটা সম্ভব এড়াতে পারি - এছাড়াও সামাজিক মিডিয়া এবং ইন্টারনেটের সহায়তায়। লস অ্যাঞ্জেলেসের ক্যালিফোর্নিয়া বিশ্ববিদ্যালয় থেকে নওমি আইজেনবার্গারের সাথে কাজ করা স্নায়ুবিজ্ঞানীরা এমনকি গবেষণায় প্রমাণ করতে পেরেছিলেন যে আমরা বাদ পড়লে আমাদের নিখুঁত ব্যথা অনুভূত হয়।

এখানেই উষ্ণতা খেলায় আসে। এটি আমাদের কাছে সরাসরি এটি প্রকাশ করে: "আপনার নিজের, আপনি গ্রহণ করেছেন, আমি আপনাকে বুঝতে পেরেছি, আপনি আমাকে বিশ্বাস করতে পারেন ..." যে কেউ এটিকে অনুভব করে তা অবিলম্বে শিথিল হয়ে যায় এবং শক্তি ফিরে পায়। অন্যথায় সহানুভূতি অর্জন করতে, জনপ্রিয় হওয়ার জন্য এমন শক্তি প্রয়োজন।

উষ্ণতা: নেতাদের জন্য একটি প্রয়োজনীয় শক্তি

ব্যক্তিগত ক্ষেত্রে যা সত্য তা পেশাদার জীবনেও প্রযোজ্য। অসংখ্য অধ্যয়ন ইঙ্গিত দেয় যে উষ্ণ-আন্তরিকতা মানুষের কাছে পৌঁছানোর প্রয়োজনীয় উপায় - বিশেষত যাদের আপনি চান বা নেতৃত্ব দিন। উষ্ণতা নেতৃত্ব গ্রহণ এবং কার্যকর প্রভাব: বিশ্বাসের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত তৈরি করে।

এর পিছনে সঠিক উপসংহারটি মিথ্যা: "যদি আপনি উষ্ণ-আন্তরিক হন তবে আপনি আমার সাথে ভাল বোঝাচ্ছেন, আপনি শেষ পর্যন্ত আমাকে উত্সাহিত করতে চান - এমনকি তিনি দাবি করেন বা সমালোচনাও করেন।" দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেক মনিব এখনও এটিকে স্বীকৃত এবং অভ্যন্তরীণ করতে পারেনি । তারা কোয়া অফিসে বা গাজর এবং কাঠি দিয়ে নেতৃত্ব দেয়। তাদের পরিচালনা নেতৃত্বের পরিবর্তে পরিচালনার মতো।

মনোভাব নিয়মিত unityক্যের অভাব তৈরি করে, নিয়ম অনুযায়ী অভ্যন্তরীণ পদত্যাগ এবং পরিষেবা জন্য। কর্পোরেট সংস্কৃতিটি এই ধারণার দ্বারা রুপান্তরিত হয়েছে: "আমরা এখানে যারা রয়েছে তাদের বিরুদ্ধে।"

উষ্ণতার অভাব থাকলে, দলটি কেবল উপরে থেকে নীচের দিকে পরিচালিত হয়। এটি শ্রেণিবদ্ধতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে। শেষ পর্যন্ত মানবতা পড়ে যায় পথের ধারে। নেতৃত্বের শৈলীগুলি অবশ্যই এইভাবে ডিজাইন করা যেতে পারে তবে তারা দীর্ঘমেয়াদে সফল কিনা তা সন্দেহজনক।

উষ্ণতা প্রায়শই দুর্বলতার সাথে সমান হয়

পরিচালিত চেনাশোনাগুলিতে, উষ্ণ-আন্তরিকতা প্রায়শই দুর্বলতার সাথে সমান হয়। বিপরীতটি সত্য, তবে: পুণ্য কর্পোরেট সংস্কৃতিতে মানসিক দারিদ্র্যতা রোধ করে, প্রেরণা, উত্পাদনশীলতা এবং আনুগত্য বৃদ্ধি করে এবং একই সাথে বিভিন্ন শ্রেণিবিন্যাসের স্তরগুলিতে কম ঘর্ষণ নিশ্চিত করে। সকলেই একে অপরের বিরুদ্ধে কম কাজ করে বা চেয়ার লেগের করাতগুলিতে ব্যস্ত থাকায় তা নয়, তবে আসল কাজের জন্য সময় এবং শক্তি রয়েছে।

কর্মচারী আনুগত্য, যোগাযোগ, সৃজনশীলতা, অনুপ্রেরণা এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা লক্ষণীয়ভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয় যদি বস তার দলের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে না পারে। এটি বিশেষজ্ঞের জ্ঞান, চিত্তাকর্ষক পুনরায় এবং প্রশংসনীয় সাফল্যের কারণে নয়, বরং উষ্ণতা, সহানুভূতি এবং (সংবেদনশীল) সংযোগের স্বীকৃত ইচ্ছার কারণে ঘটে।

যদি উর্ধ্বতনরা কর্মচারীদের কাছে (এবং বিশেষত নতুন কর্মচারী) এটি জানাতে সফল হন, অপ্রীতিকর সিদ্ধান্তগুলিকে সমর্থন করার জন্য বা অতিরিক্ত সময় ও অতিরিক্ত সময়ের জন্য বোঝাপড়া দেখানোর আগ্রহীতাও বৃদ্ধি পাবে। তদতিরিক্ত, কর্মচারীরা মনে করেন যে তারা নিজের এবং তারা তাদের মনোযোগ দেওয়ার কারণে তাদের মনিবকে সমর্থন করতে প্রস্তুত।

কাজের প্রতি আরও আন্তরিকতা: এটি এভাবেই কাজ করে

তবে কীভাবে আপনি আপনার কাজের ক্ষেত্রে, বিশেষত পরিচালনায় উষ্ণতা প্রদর্শন করতে এবং বেঁচে থাকতে পারেন? এ থেকে কোনও পদ্ধতি বা কৌশল উত্সাহিত করার চেষ্টাটি পদবিরোধী হবে। উষ্ণতা ভিতরে থেকে আসে, এটি একটি সিদ্ধান্ত এবং একটি মনোভাব - আরও মনোভাব, শেষের উপায় নয়। সৌহার্দ্য আসল না কৃত্রিম কিনা তা মানুষ অনুভব করে।

এমন কী রূপ বা আচরণ রয়েছে যা সত্যিকারের উষ্ণতা প্রকাশ করে। সুতরাং আপনি যদি এ থেকে জীবিকা নির্বাহ করতে চান তবে আপনি নিজের মধ্যে এই আচরণগত নিদর্শনগুলি অনুসন্ধান করার জন্য বা তাদের প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য ভাল করবেন। তবে কেবলমাত্র মাত্রাতিরিক্ত নয়, হৃদয় পরিবর্তনের ফলস্বরূপ:

1. ইতিবাচক মতামত দিন

   বেশিরভাগ পরিচালক সমালোচনায় কৃপণ নন। এটি প্রায়শই "প্রতিক্রিয়া" বা প্রতিক্রিয়া আলোচনা হিসাবে ছদ্মবেশ ধারণ করে। তবে নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কি সবসময় গঠনমূলক সমালোচনা করেন? এবং প্রশংসা, স্বীকৃতি এবং প্রশংসা সঙ্গে অন্য পক্ষ সম্পর্কে কি। মনে মনে: এটি স্যান্ডউইচ সমালোচনার মতো দুর্দান্ত দোষ প্যাকেজিংয়ের কথা নয়। এটি ইতিবাচক বিষয়গুলি উল্লেখ এবং প্রশংসা করতে সময় নিচ্ছে - ব্যক্তিগতভাবে এবং বন্ধুত্বপূর্ণ হাসি দিয়ে। শুধু ইমেল দ্বারা নয়।

2. আপনার অবস্থানের সুবিধা গ্রহণ করবেন না

   হ্যাঁ, আপনি মনিব, শ্রেণিবদ্ধের চেয়ে উচ্চতর এবং চূড়ান্ত বক্তব্য রাখুন। আপনিও এর দায়বদ্ধতার ভার বহন করুন। তবুও, আপনাকে এই বিষয়টির উপর জোর দেওয়া এবং উদাহরণ হিসাবে দস্তাবেজ করতে হবে না। যে কেউ এইভাবে কাজ করে সে সেরা ভ্যাসাল এবং সত্যবাদী ভাগ্নে জিততে পারে, তবে সক্ষম এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ নয় সঙ্গেশব্দের আক্ষরিক অর্থে কর্মী। আপনার অধীনস্থদের যদি পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেন এবং তাদের শক্তি এবং দক্ষতা ব্যবহার করেন তবে এটি বুদ্ধিমানের কাজ। সর্বোপরি বিশেষজ্ঞরা নিয়োগ দেওয়ার কারণগুলি সে কারণেই ছিল।

3. তুমি কি আগ্রহী

   কর্মীদের উদ্বেগ, উদ্বেগ এবং প্রয়োজনের জন্য। আপনার সহকর্মীদের কীভাবে তাদের কাজটি করতে হবে তা জানানোর পরিবর্তে জিজ্ঞাসা করুন: "আপনার কাজটি আরও ভাল করে করার জন্য আপনার কী দরকার?" ফলাফলগুলি দেখে আপনি অবাক হয়ে যাবেন। উপায় দ্বারা, মিথস্ক্রিয়া এবং যোগাযোগের উন্নতি ঘটে এবং তারা সত্যই কাছে পৌঁছনীয় এবং যত্নশীল হওয়ার অনুভূতি প্রকাশ করে - এটিই দায়িত্ব বহন করার।