স্ব-মূল্যায়ন রচনা: সূত্র এবং টিপস
কন্টেন্ট
- স্ব-মূল্যায়ন: পারফরম্যান্স মূল্যায়নের প্রস্তুতি এবং ভিত্তি
- কর্মচারী মূল্যায়নের জন্য টিপস
- বোনাস ভিডিও: ফিডব্যাকের নিয়ম দরকার!
- স্ব-মূল্যায়ন রচনা: কৌশল এবং কাঠামো
- কার্যক্ষম দক্ষতা
- সামাজিক দক্ষতা
- উন্নয়নের দক্ষতা
- স্ব-মূল্যায়ন: প্রণয়ন এবং টিপস
- ন্যায্যতা প্রভাব
বছরের শেষে বা একটি বিস্তৃত মূল্যায়ন সাক্ষাত্কারের আগে, মনিবদের কাছে একটি জিজ্ঞাসা করতে পছন্দ করে স্ব-মূল্যায়ন লিখতে. একটি বিপজ্জনক ভারসাম্যহীন আইন: একদিকে বিশেষজ্ঞ এবং এক্সিকিউটিভদের উচিত তাদের কর্মক্ষমতাকে বস্তুনিষ্ঠ-বিশ্লেষণাত্মক উপায়ে উপস্থাপন করা উচিত, অন্যদিকে তাদের অত্যধিক স্ব-প্রশংসা এড়ানো উচিত। একটি বিশ্বাসযোগ্য আত্ম-মূল্যায়ন প্রণয়ন করা পদার্থ এবং স্ব-বিপণনের মধ্যে একটি আঁটসাঁট হাঁটা। সঠিক শব্দ এবং নিম্নোক্ত টিপসের সাহায্যে স্ব-মূল্যায়ন সহজেই লেখা যায় এবং এভাবে প্রচুর সুযোগও দেওয়া হয় ...
স্ব-মূল্যায়ন: পারফরম্যান্স মূল্যায়নের প্রস্তুতি এবং ভিত্তি
অনেক কর্মচারী সাহেবকে অপ্রত্যাশিতভাবে একটি স্ব-মূল্যায়ন লেখার জন্য বলা হয়। প্রথম নজরে যা কিছু কাজ এবং দায়িত্ব অর্পণ করার মতো দেখায় তা আসলে একটি বুদ্ধিমান পরিচালন পদক্ষেপ: বেশিরভাগ পরিচালকরা বেশ কয়েকজন কর্মচারীর জন্য দায়বদ্ধ এবং কেবল সমস্ত বিকাশ এবং কার্য সম্পাদনের দিকে নজর রাখতে পারবেন না।
ক কর্মী দ্বারা লিখিত স্ব-মূল্যায়ন সুতরাং কর্মচারী মূল্যায়নের জন্য এবং একই সাথে তাদের ভিত্তি হিসাবে তাদের পরিবেশন করে এর বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়নের জন্য সূচনা পয়েন্ট.
কর্মীদের জন্য, স্ব-মূল্যায়ন অতএব একটি বিশাল সুযোগ উদাহরণস্বরূপ, ...
- আপনার নিজস্ব কর্মক্ষমতা সঠিক আলোতে চিত্রিত করা।
- শক্তি এবং দক্ষতা প্রদর্শনী.
- উন্নয়নের বিকল্পগুলি নাম।
- আরও প্রশিক্ষণের প্রয়োজন ন্যায্যতা.
- উন্নয়নের সুযোগ এবং দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব করতে.
এটি নিয়ে কোনও প্রশ্ন নেই, এই সমস্ত অপশনের কৌশলগুলি তৈরি করার সময় একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কৌশল প্রয়োজন। এবং তারা কেবল তখনই কাজ করে যদি সুপারভাইজার সক্রিয়ভাবে স্ব-মূল্যায়ন এবং তাদের জন্য আহ্বান জানায় সামগ্রী খোলা আছে.
বিপরীতভাবে: যে কেউ এই জাতীয় প্রতিক্রিয়া আলোচনায় যায় এবং তাদের আত্ম-মূল্যায়ন টেবিলে রাখে U- কে জিজ্ঞাসা না করে (উদ্দেশ্য: "আমি কিছু প্রস্তুত করেছি ..."), বায়ুমণ্ডল পরিবর্তন করতে পারে। সব পরে, যে হয় কর্মদক্ষতা যাচাই প্রথমে বসের রাজত্ব
আপনাকে কেবল এখতিয়ারের এই অঞ্চলে প্রবেশ করতে বলা উচিত। সুতরাং আপনার একটি স্ব-মূল্যায়ন লিখতে হবে এবং এটি আপনার সাথে নিয়ে আসা উচিত কেবল যখন অনুরোধ করা হয়। যদি আগে থেকে স্ব-মূল্যায়নের জন্য কোনও অনুরোধ না থাকে তবে আপনি সর্বাধিক - কূটনৈতিকভাবে - এমন স্ব-মূল্যায়ন পছন্দসই কিনা তা জানতে চাইতে পারেন। সম্ভবত আপনার কর্তারা এটি জানেন না।
সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ফ্যাক্টর হ'ল স্বর এবং শব্দের সুর এবং অবশ্যই ভাল যুক্তি: এটা পরিষ্কার করুন যে ...
- স্ব-মূল্যায়ন শুধু একটি সংযোজন এবং চূড়ান্ত মূল্যায়ন স্বাভাবিকভাবেই আপনার সুপারভাইজারের সাথে স্থির থাকে।
- আপনি এটি সঙ্গে কাজের সহজতা বিতরণ করতে চান
- একটি স্ব-মূল্যায়নের পরামর্শ এ ব্যপারে কোন সন্দেহ নেই আপনার মনিব দক্ষতা।
কর্মচারী মূল্যায়নের জন্য টিপস
অনেক কর্মচারীর জন্য, কর্মচারী মূল্যায়ন বিভাগের অন্তর্গত প্রয়োজনীয় কুফল। নিম্নলিখিত গভীরতর নিবন্ধগুলি এতে সহায়তা করতে পারে কথোপকথনটি সর্বোত্তমভাবে প্রস্তুত এবং ব্যবহার করুন:
- কর্মচারীর সাক্ষাত্কার: সুপারভাইজার এবং কর্মচারীদের জন্য টিপস
- প্রতিক্রিয়া আলাপ: তাই নিজেকে প্রস্তুত করুন
- বার্ষিক সভা: এইভাবে আপনি বসের সাথে জ্বলজ্বল করুন
বোনাস ভিডিও: ফিডব্যাকের নিয়ম দরকার!
স্ব-মূল্যায়ন রচনা: কৌশল এবং কাঠামো
স্ব-মূল্যায়ণ লেখার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নীতিটি হ'ল:
নির্দিষ্ট প্রকল্প এবং উদ্দেশ্য উদাহরণগুলিতে মনোনিবেশ করুন এবং সাধারণ বিবৃতি এড়ান।
একটি খুঁজে পাওয়ার লোভকে প্রতিহত করুন সার্বিক ফলাফল বিচার করা. উদাহরণ এবং কংক্রিট প্রকল্পগুলি অনুপস্থিত থাকলে কেউ বুঝতে পারে না understand
এছাড়াও, আপনি যদি আপনার পাঠকের উপসংহারটি ছেড়ে দেন তবে এটি আরও দৃinc়প্রত্যয়ী হবে। যদি তিনি নিজেই এই সিদ্ধান্তে পৌঁছেছেন (তালিকাভুক্ত তথ্যগুলির ভিত্তিতে) যে আপনি দুর্দান্তভাবে পারফর্ম করছেন, তবে এটি তার ধারণা ছিল - এবং বস বিশ্বাস করেন যে আপনার বিষয়গত ব্যালেন্সশিটের চেয়েও বেশি কিছু।
স্ব-মূল্যায়নে, চেষ্টা করুন ...
- সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্জন এবং সাফল্য তালিকা.
- এই কংক্রিট মাধ্যমে উদাহরণ প্রমাণ.
- সাফল্য মাধ্যমে পরিমাপযোগ্য সংখ্যা আবদ্ধ করা (ব্যয় সাশ্রয়, বিক্রয় বৃদ্ধি, ...)।
- খালি বাক্যাংশ এবং সূত্রগুলি পছন্দ করে "আমি একটি দলের খেলোয়াড়" এড়ানোর জন্য. প্রমান ব্যতীত, এটি কোনও রায় নয়, তবে জোর দেওয়া।
- ধারাবাহিকভাবে সৎ থাকার. আন্তরিকভাবে বিশ্লেষণ করুন কী কাজ করেছে এবং কী করে না।
- শিখার ইচ্ছা সংকেত। বিশেষত যেখানে জিনিসগুলি আরও ভাল হতে পারে।
- দায়িত্ব নিয়ে নিতে. দোষী সাব্যস্ত করা, উদাহরণস্বরূপ সহকর্মী বা পরিস্থিতিতে, নিষিদ্ধ। এটি আপনার কাজ, এবং সেইজন্য আপনার দায়িত্ব ছিল।
শেষ পয়েন্টটি যথেষ্ট চাপ দেওয়া যায় না: ঘাটতি বা ঘাটতির জন্য অন্যকে দোষ দেওয়া থেকে বিরত থাকুন। যে পলায়ন ভিকটিম ভূমিকা আপনাকে ছোট করে তোলে এবং নিজের উপর একটি খারাপ আলো ফেলে।
আপনি তথাকথিতও ব্যবহার করতে পারেন স্ব-মূল্যায়ন প্রশ্ন সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলির জন্য ব্যবহার করুন:
- আমি কোন প্রকল্পগুলিকে সমর্থন / নেতৃত্ব দিয়েছি?
- আমি কোন সমস্যার সমাধান করেছি?
- আমি কোন লক্ষ্যগুলি অর্জন করেছি?
- আগের বছরের তুলনায় কি কোনও উন্নতি হয়েছিল?
- আমি কীভাবে যোগ করা মানকে পরিমাণগতভাবে অবদান রাখতে সক্ষম হয়েছি?
- আমি কীভাবে একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশে অবদান রাখতে পারি?
- আমি কি স্পষ্ট এবং গঠনমূলক যোগাযোগ করি?
- আমি কোন দ্বন্দ্ব সমাধান করতে পারি (কীভাবে)?
- আমি কীভাবে অন্যকে সহযোগিতা করব?
- আমি কীভাবে জড়িত হতে পারি?
- আমার আরও কোন শক্তির বিকাশ করা উচিত?
- ভুল থেকে আমি কী শিখলাম?
- আমাকে আর কী কাজ করতে হবে?
- আমার উন্নয়নে আমি কী অংশ অবদান রাখতে পারি?
- আমার অভিনয় আরও উন্নত করতে আমাকে কী সাহায্য করবে?
কার্যক্ষম দক্ষতা
সামাজিক দক্ষতা
উন্নয়নের দক্ষতা
ইতিবাচক উদাহরণ, সাফল্য এবং নতুন দক্ষতা এবং শক্তি ছাড়াও দুর্বলতা স্ব-মূল্যায়নের অংশ হোন। যে কেউ সক্রিয়ভাবে উন্নতির সম্ভাব্য হিসাবে এটিকে সম্বোধন করে প্লাস পয়েন্ট সংগ্রহ করে এবং একই সাথে সেগুলি বাড়িয়ে তোলে বিশ্বাসযোগ্যতা তার স্ব-মূল্যায়ন।
এরপরে আপনি এবং একটি মাঝারি আকারে উপযুক্তও করতে পারেন সমর্থন বা প্রশিক্ষণ দাবি এটি কেবল বৈধ নয়, এটি বিকাশের সম্ভাবনা এবং বৃদ্ধি সম্ভাবনাও প্রদর্শন করে।
স্ব-মূল্যায়ন: প্রণয়ন এবং টিপস
কংক্রিট সহ স্ব-মূল্যায়ন প্রণয়ন মূল বক্তব্যটি সর্বদা ইতিবাচক এবং সুনির্দিষ্ট হওয়া উচিত। অন্যদিকে, আপনার এড়ানো উচিত সম্মিলিত। উদাহরণস্বরূপ, সূত্রগুলি যেমন ...
- আমি সম্ভবত কল্পনা করতে পারি ...
- একটি বিকল্প হতে পারে ...
সাবজেক্টিভ বিবৃতি এবং রায়কে দুর্বল করে সেগুলিকে এক করে দেয় অস্পষ্ট অনুমান। বাধা কেন? স্ব-মূল্যায়ন শেষ পর্যন্ত বোধগম্য তথ্যের উপর ভিত্তি করে। তার পাশে দাঁড়াও!
পরিবর্তে, আপনি সামগ্রিক ইতিবাচক প্রভাব এবং বার্তার মাধ্যমে সক্রিয় আই-স্টেটমেন্টগুলির ব্যবহার.
কিছু কর্মচারী স্ব-মূল্যায়নের পিছনে লুকিয়ে থাকে বাক্যাংশকিভাবে ...
- একজনের উচিৎ…
- এক ...
কেবল: এই "মানুষ" কে?
আরও অনেক কিছু নিশ্চিত এবং আরও দৃinc়প্রত্যয়ী বিবৃতি যেমন করুন:
XY প্রজেক্টের তিন মাসের মধ্যে, আমি __________________ এর মাধ্যমে _____ শতাংশ সঞ্চয় করতে এবং একই সাথে ________________ উন্নত করতে সক্ষম হয়েছি। এছাড়াও, আমরা দলে সাফল্য পেয়েছি ...
মঞ্জুর, কৌশলটি একটি খুঁজে পেতে হয় আত্মবিশ্বাসী এবং সক্রিয়, কিন্তু অহঙ্কারী বা এমনকি না অহঙ্কারী সুর সত্য রাখা. যদি সন্দেহ হয়, আপনার এক বা দু'জন বন্ধু আগে থেকেই স্ব-মূল্যায়নটি পড়া উচিত। তাদের মূল্যায়ন কীভাবে প্রভাবিত করে তা সততার সাথে আপনাকে জানিয়ে দেওয়া উচিত। প্রতিক্রিয়া ব্যবহার করুন সমালোচনা পয়েন্ট চিহ্নিত করুন এবং প্রতিকূল সূত্রগুলি পুনরায় সাজানোর জন্য।
একটি নিয়ম হিসাবে, আপনাকে প্রকৃত কর্মচারী সাক্ষাত্কারের কয়েকদিন আগে বসের কাছে স্ব-মূল্যায়ন জমা দিতে হবে যাতে বস সেই অনুযায়ী কাজ করতে পারে প্রস্তুত করা করতে পারা.
আপনার তত্ত্বাবধায়কের মূল্যায়নটি কিছু বিষয়গুলিতে আপনার স্ব-মূল্যায়ণ থেকে বিচ্যুত হয় তার জন্য প্রস্তুত থাকুন। এটি সম্পূর্ণ স্বাভাবিক। পার্থক্য একটি হিসাবে পরিবেশন করা আলোচনার ভিত্তি। সামগ্রিকভাবে, তবে, আপনি এর ফলাফলকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারেন - এমনকি আপনার পক্ষেও নিখুঁত স্ব-মূল্যায়ন সহ।
ন্যায্যতা প্রভাব
দুই মনোবিজ্ঞানী এলেন ল্যাঙ্গার এবং রবার্ট সিয়ালদিনি তথাকথিত ন্যায়সঙ্গত প্রভাব আবিষ্কার করেছিলেন। স্পষ্টতই লোকজন যুক্তি বা "কারণ" শব্দের প্রতি প্রচুর প্রতিক্রিয়া দেখায়। এমনকি যুক্তি অবিশ্বাস্য হলেও লোকেরা তাদের আগে যা চাওয়া হয়েছিল তা করে।
আপনি নিজের স্ব-মূল্যায়নের জন্য - ডোজগুলিতে - এই প্রভাবটি ব্যবহার করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট উন্নত প্রশিক্ষণের কোর্সের লক্ষ্যে নিচ্ছেন তবে আপনি এটি ন্যায়সঙ্গত প্রভাব বা একটি "কারণ" দিয়ে আরও জোরদার করতে পারেন এবং এর প্রয়োজনীয়তাকে আন্ডারলাইন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ:
"_______________ এর ক্ষেত্রে প্রশিক্ষণ আমাদের সংস্থার জন্য উল্লেখযোগ্য সংযোজন মূল্য তৈরি করে কারণ ..."
