বিপরীত পরামর্শদাতা: বয়স্ক তরুণ থেকে শিখেন
কন্টেন্ট
- সংজ্ঞা: বিপরীত পরামর্শ কী?
- পটভূমি: বিপরীত পরামর্শের ইতিহাস
- প্রয়োজনীয়তা: এটি পরামর্শদাতা এবং মেন্টের মধ্যে এইভাবে কাজ করে
- প্রোগ্রামটি যত বেশি জনপ্রিয় হবে ততই গ্রহণযোগ্য হবে
- পদ্ধতি: সমান তলদেশে একটি বক্তৃতাতে সহকর্মীদের ট্যান্ডেম্ডস
- অন্যান্য পাঠকরা এই নিবন্ধগুলি আকর্ষণীয় মনে করবে:
গ্রীক পুরাণে পরামর্শদাতা সর্বদা পুরান, রূপকথার মধ্যে এটি আলাদাভাবে পরিচালনা করা হয় না: পুরানো সমান জ্ঞানী সমান ভাল শিক্ষক। টেম্পি পাসতি। আধুনিক যুগে এই সমীকরণটি আর কাজ করে না। পরামর্শদাতা আজ ঠিক তত কম যুবক হতে পারেন - বিশেষত তাদের মেন্টের চেয়ে কম বয়সী। বিপরীত পরামর্শদাতা প্রজন্মের মধ্যে কথোপকথনের উপর নির্ভর করে। এখানে জুনিয়র সিনিয়রকে আরও বিকাশে সহায়তা করে - উদাহরণস্বরূপ বিষয়গুলিতে নতুন মিডিয়া এবং প্রযুক্তি। উভয় পক্ষই এতে লাভবান হতে পারে - তবে এটি সঠিকভাবে করা গেলে ...
সংজ্ঞা: বিপরীত পরামর্শ কী?
তথাকথিত বিপরীত পরামর্শ সহ, রোল ক্লাসিক পরামর্শদানের: এখন জুনিয়র কোচরা প্রবীণ - প্রবীণরা তরুণদের কাছ থেকে শিখেন। লার্নিং পিরামিডটি উল্টো দিকে পরিণত হয়, একই সাথে দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তনের কারণে জ্ঞানের স্থানান্তর বৃদ্ধি পায় এবং কুসংস্কারগুলি হ্রাস পায়।
দ্য বিষয় নিম্নলিখিতগুলি সম্পূর্ণ আলাদা হতে পারে:
- নেতৃত্বের আচরণ
- নেতৃত্ব উন্নয়ন
- কর্মী প্রেরণা
- কর্মচারী উন্নয়ন
- কর্মধারা
- মিডিয়া হার
- সফ্টওয়্যার বা অ্যাপ্লিকেশন
- নতুন নিয়োগের পদ্ধতি
- সামাজিক মিডিয়া মার্কেটিং
- অনলাইন বিক্রয়
প্রায়শই সর্বদা, তবে এগুলি এমন বিষয় যেখানে তরুণ প্রজন্ম আরও বেশি কিছু জানে বা কিছু অবদান রাখে - তাই সেই সাথে লক্ষ্য কাজের সংগঠন, কাজের প্রক্রিয়া এবং কাঠামো পুনর্জীবন করা বা তাদের ভবিষ্যতের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে।
বিপরীত পরামর্শদাতা তাই অভ্যস্ত ...
- এক প্রজন্মের মধ্যে সংলাপ স্থাপন করুন এবং পরবর্তী প্রজন্মের পরিবেশের সাথে (বেশিরভাগ বয়স্ক) পরিচালকদের পরিচিত করতে।
- দ্য দীর্ঘমেয়াদে সংস্থাগুলিকে ভবিষ্যতের জন্য উপযুক্ত করে তোলা এবং প্রাথমিক পর্যায়ে নতুন চ্যালেঞ্জ বা ব্যবসায়ের মডেলগুলি সনাক্ত করুন।
প্রাকটিক্যাল পার্শ্ব প্রতিক্রিয়া: তরুণ এবং বৃদ্ধদের মধ্যে সম্মিলিত সংলাপ প্রায়শই একটিটিকে নিশ্চিত করে কর্পোরেট সংস্কৃতি উন্নতি। একে অপরের জন্য বোঝা বৃদ্ধি পায় - বিশেষত প্রজন্ম এবং শ্রেণিবিন্যাস জুড়ে।
বিপরীতে, পরামর্শদাতারাও এই জাতীয় প্রোগ্রামগুলি থেকে উপকৃত হন: আলস শিক্ষানবিস বা তরুণ পেশাদার তারা না শুধুমাত্র প্রচুর প্রশংসা অভিজ্ঞতা, কিন্তু একই সাথে তাদের পেশাদার এবং সামাজিক দক্ষতা উন্নত; তারা তাদের নেটওয়ার্ক প্রসারিত করে এবং সংস্থার শীর্ষে অ্যাক্সেস পায়। এটি কোম্পানিতে তাদের দৃশ্যমানতাও বাড়িয়ে তোলে - ক্যারিয়ারের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ পূর্বশর্ত।
বিপরীত পরামর্শদাতা ধারণা ইতিমধ্যে অসংখ্য মধ্যে আসে সুপরিচিত সংস্থাগুলি: হেল্কেল, আইবিএম, লুফথানসা এবং মার্কের মতো অ্যালিয়েনজ, বোশ, কন্টিনেন্টাল এবং ডয়চে টেলিকমও এর উপর নির্ভরশীল। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে সিসকো, ডিলয়েট, প্রক্টর এবং গ্যাম্বল, পিডব্লিউসি এবং টার্গেটে অন্যদের মধ্যে বিপরীত পরামর্শমূলক প্রোগ্রাম রয়েছে। তবে অবশ্যই এটি ছোট এবং মাঝারি আকারের সংস্থাগুলির জন্য উপযুক্ত।
পটভূমি: বিপরীত পরামর্শের ইতিহাস
যেমন আধ্যাত্মিক পিতা ধারণার গ্রুপে প্রযোজ্য সাধারণ বৈদ্যুতিক: নব্বইয়ের দশকে, তত্কালীন সিইও জ্যাক ওয়েলচ বুঝতে পেরেছিলেন যে তার পরিচালনার টিমের এখনও ইন্টারনেট সম্পর্কে অনেক কিছু শিখতে হবে। তাই তিনি 600০০ শীর্ষ কর্মকর্তাকে ডাকলেন অল্প বয়স্ক গুরু যে গোষ্ঠীটি ইন্টারনেটের চারপাশে তাদের পথটি ভালভাবে জানত এবং তাদের ওয়েবে নিজেকে পরিচিত করতে দেবে সেই গোষ্ঠীতে এটি সন্ধান করতে।
ওয়েলচ নিজেই একটি ভাল উদাহরণ স্থাপন করেছেন। আশ্চর্যজনকভাবে, বেশিরভাগ পরামর্শদাতার মধ্যে ছিলেন 20 এবং 35 বছর তরুণ ছিল. সর্বোপরি, তারা প্রথম প্রজন্মের অন্তর্ভুক্ত যারা ইতিমধ্যে তাদের যৌবন এবং শিক্ষার সময় ইন্টারনেটে যোগাযোগ করেছিলেন।
প্রয়োজনীয়তা: এটি পরামর্শদাতা এবং মেন্টের মধ্যে এইভাবে কাজ করে
অবশ্যই, নক্ষত্রের অবশ্যই আছে দ্বন্দ্বের সম্ভাবনা। বেশ কয়েকটি "পুরাতন হাত" যুবকটি শেখাতে নারাজ। যে কেউ এইভাবে ভাবেন সে অবশ্যই বিপরীত পরামর্শের জন্য অনুপযুক্ত হতে পারে। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এক প্রয়োজনীয়তা সুতরাং একে অপরের কাছ থেকে শিখতে উভয় পক্ষের মৌলিক ইচ্ছা (!)।
উপরন্তু, পরামর্শদাতা এবং মেন্টি কোম্পানির মধ্যে বা একটিতে একে অপরের সাথে প্রতিযোগিতা করা উচিত নয় নির্ভরতা এর শ্রেণিবিন্যাসিক সম্পর্ক দাঁড়ানো। আপনার নিজস্ব বিভাগ থেকে আপনার নিজস্ব কর্মচারী চলে যাচ্ছেন।
অন্যথায়, একই বিপরীত পরামর্শদানে প্রয়োগ হয় ক্লাসিক পরামর্শ হিসাবে প্রয়োজনীয়তা:
- গুরু এবং মেন্টি উভয়ই হওয়া উচিত সহানুভূতিশীল হতে হবে এবং পারস্পরিক বিশ্বাস.
- পরামর্শদাতা থেকেও বেঁচে থাকে সততা এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধা। এটি সমালোচনাকে উড়িয়ে দেয় না। মেন্টিদের জন্য এটির অর্থ: পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, কিন্তু কৌশলগুলি সম্পর্কে সৎ সমালোচনা করার জন্য উন্মুক্ত হন। আপনি যত সহজে এটিকে নেওয়ার চেষ্টা করবেন ততই আপনি কম শিখবেন।
- তদতিরিক্ত, উভয়েরই সবসময় তাদের পারস্পরিক প্রশংসা প্রকাশ করা উচিত এবং কৃতজ্ঞতা আশ্বাস দিন এটি কোনও সফটওয়্যার সাইকো কেলেঙ্কারী নয়, তবে প্রতিটি সম্পর্কের জন্য মলম। আপনি (আশাবাদী) আপনার সঙ্গীকে বারবার বলুন যে আপনি তাদের ভালবাসেন - এমনকি তারা দীর্ঘদিন ধরেই জানেন।
- এছাড়াও পরামর্শদাতা সভাগুলির ফ্রিকোয়েন্সি আগে থেকেই পরিষ্কার করা উচিত, অর্থাত্ কখন, কত ঘন ঘন এবং কী পরিস্থিতিতে উভয়ই মিলিত হয়। সভা যত নিয়মিত হয়, সম্পর্ক তত ফলবান ও বিশ্বাসী হয়। যদি উভয়ই বিভিন্ন স্তরের প্রতিশ্রুতি গ্রহণ করে, হতাশার হুমকি দেয়।
প্রোগ্রামটি যত বেশি জনপ্রিয় হবে ততই গ্রহণযোগ্য হবে
যদি আপনিও একটি বিপরীত পরামর্শদাতা প্রোগ্রাম শুরু করার পরিকল্পনা করে থাকেন তবে অন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ টিপ: এটি যতটা সম্ভব উচ্চ স্তরে ঝুলিয়ে দিন। শুরুতে হওয়া উচিত ক ম্যানেজ হিসাবে ম্যানেজমেন্টের সদস্য মো সরবরাহ এই জনপ্রিয়তা প্রোগ্রাম সম্পর্কে সচেতনতা এবং গ্রহণযোগ্যতা বৃদ্ধি করে না - এটি একটি মডেল, নীতিবাক্য হিসাবেও কাজ করে: "যদি তাকে কোনও ছেলে দ্বারা প্রশিক্ষণ দেওয়া যায় ..." প্রায়শই অন্যান্য নির্বাহীরা দ্রুত উদাহরণ অনুসরণ করেন।
যার কথা বলছি: অস্ট্রিয়ান ব্যাংক অস্ট্রিয়াযা ধারণার উপরও নির্ভর করে, আটটি ব্যাংকের ডিরেক্টরকে বিপরীত পরামর্শদাতা শুরু করেছিল, যাদের প্রত্যেককে আট হাজার বছরব্যাপী নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল। প্রভাব: দ্বিতীয় রাউন্ডে, দ্বিতীয় এবং তৃতীয় পরিচালন স্তরের 30 জন পরিচালক 35 বছরের কম বয়সী কর্মচারীদের সাথে দেখা করেছেন।
পদ্ধতি: সমান তলদেশে একটি বক্তৃতাতে সহকর্মীদের ট্যান্ডেম্ডস
মেনটরিং প্রোগ্রামগুলি - ক্লাসিক বা বিপরীত ভূমিকার সাথে - মূলত রয়েছে মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখ নেই। অস্থায়ী প্রকল্পের মতো এগুলি অনির্দিষ্টকালের জন্যও ব্যবহার করা যেতে পারে। তবে, একটি নিজেকে প্রমাণ করেছেন ven চার থেকে ছয় মাসের টেন্ডেম পিরিয়ড.
তবে সেগুলি পুরোপুরি স্বেচ্ছায় শুরু করা উচিত নয়। আরও ভাল সাফল্যের জন্য, বিশেষজ্ঞরা নিম্নলিখিত ক্লাসিক প্রক্রিয়া ধাপগুলি flanking প্রস্তাব:
- একটি পরামর্শদাতা গাইড তৈরি
- সমস্ত প্রোগ্রামের জন্য স্থায়ী যোগাযোগের ব্যক্তির পদবী
- ম্যানিটির অধিগ্রহণ এবং দিকনির্দেশনা (পুরানো)
- সনাক্তকারী এবং যোগ্য প্রশিক্ষক (তরুণ)
- একটি সূচনা অনুষ্ঠান পরিচালনা (কিক-অফ মিটিং)
- নতুন সহকর্মী টেন্ডমিডের মিল (জ্ঞান, প্রত্যাশা, লক্ষ্য)
- সম্পর্কিত সাফল্য পরিমাপ ও ডকুমেন্টিং ("সমাপ্তি")
- গ্রহণযোগ্যতা এবং প্রেরণা বাড়াতে সাফল্যের গল্পগুলি ছড়িয়ে দেওয়া
- সম্ভবত একটি পরামর্শদাতা সম্প্রদায় পাওয়া গেছে
মূলত: গাইডিং প্রোগ্রামটি সকল অংশগ্রহণকারীদের জন্য উন্মুক্ত হওয়া উচিত স্বেচ্ছায় থাকুন। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, কোনও বাধ্যবাধকতা যদি বয়স্ক পরিচালকদের খুব মনমুগ্ধ না করে তবে তাদের পক্ষ থেকে তা বোঝা যায়। যাইহোক, প্রক্রিয়াটি এখনও কোনও গোপনীয়তা রাখতে তৃতীয় পক্ষের সাথে থাকতে হয় নাশকতা অনিচ্ছুকতা রোধ করতে।
যদি সঠিকভাবে ধারণাগত হয় এবং প্রয়োগ করা হয় তবে বিপরীত পরামর্শদাতা এক হতে পারে দুর্দান্ত সরঞ্জাম কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং সংস্থার উন্নতি করার জন্য, জ্ঞানের বিনিময়কে উন্নীত করতে এবং ভবিষ্যতের কার্যকারিতা নিশ্চিত করতে।
অন্যান্য পাঠকরা এই নিবন্ধগুলি আকর্ষণীয় মনে করবে:
- পরামর্শদাতা: সাফল্যের সাথে মিল রেখে
- নেতৃত্ব দক্ষতা: চিনুন, শিখুন, বিকাশ করুন
- বেনেডিক্ট নিয়ম: আরও ভাল নেতৃত্ব দিতে শিখুন
- পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে শেখা: সুবিধা, তত্ত্ব, টিপস
- তত্ত্বাবধায়কদের পরামর্শদাতা: গেমের নতুন নিয়ম, প্রমাণিত নীতিমালা
