একটি আপস অনুসন্ধান করা হচ্ছে: 6 প্রাসঙ্গিক পদক্ষেপ + পরিষ্কার সীমা!

কন্টেন্ট

• অর্থ: আপোষ কী?
• পুরাকীর্তিতে সমঝোতা সন্ধান করা
• একটি আপস সন্ধান করা: 6 টি পদক্ষেপ
• আপস করা অপরিহার্যভাবে সর্বোত্তমতার দিকে পরিচালিত করে না
• সমঝোতার উদাহরণ: কমলা নিয়ে বিরোধ
• আপোষের পরিবর্তে উইন-উইন সমাধান
• আপোষ করার ইচ্ছার স্পষ্ট সীমানা দরকার
• না বলাও একটি আপস
• চাকরিতে কোনও আপস সন্ধান করা: 3 টিপস
• বাটনা: সর্বোত্তম সম্ভাব্য বিকল্প
• এটি সম্পর্কে অন্যান্য পাঠকরা কী পড়েছেন

যে কেউ জেদীভাবে কথাবার্তা বা আলোচনায় প্রাচীরের মধ্যে দিয়ে মাথা পেতে চায় কেবল প্রতিরোধ তৈরি করে। আপনাকে জীবনে আপস করতে হবে। তারা প্রায়শই দ্রুত গতিতে এগিয়ে যায়। কাজের পাশাপাশি ব্যক্তিগত সম্পর্কের ক্ষেত্রেও। দ্বিগুণ সুবিধা: conক্যমত্য জড়িত প্রত্যেককে সন্তুষ্ট করে - এবং আপনি এটি গঠনে সহায়তা করতে পারেন। তবে সাবধান হন: ছাড়গুলির সুস্পষ্ট সীমাবদ্ধতা প্রয়োজন। অন্যথায় একটি "অলস" আপস হওয়ার ঝুঁকি রয়েছে। আমরা আপনাকে নিখুঁত আপসটি কীভাবে সন্ধান করব এবং ভবিষ্যতে কীভাবে আরও ভাল আলোচনা করতে হবে তা আপনাকে দেখাব ...

অর্থ: আপোষ কী?

একটি আপস হ'ল একটি চুক্তি যা সমস্ত পক্ষ সম্মত হয় এবং আদর্শভাবে ন্যায্য এবং ন্যায়বিচার হিসাবে উপলব্ধি করে। এই চুক্তিটি সাধারণত পারস্পরিক ছাড়ের মাধ্যমে অর্জিত হয়। এটি করার জন্য, বিরোধের প্রতিটি পক্ষকে তার পূর্ববর্তী অবস্থানগুলি থেকে সরে যেতে হবে এবং এর কিছু দাবি ত্যাগ করতে হবে।

একটি ভাল সমঝোতা সত্য যে দ্বারা চিহ্নিত করা হয় ...

• জড়িত সবাই আংশিক জয়ের পরে ভাল বোধ করে।
• বিকল্প সমাধানটি ন্যায্য হিসাবে বিবেচিত।
• মাঝের জমি যুক্ত মান তৈরি করে।

অন্যথায় কেউ একটি "অলস সমঝোতার" কথা বলে।

পুরাকীর্তিতে সমঝোতা সন্ধান করা

সমঝোতা ইতিমধ্যে প্রাচীন রোমান সাম্রাজ্যে বিদ্যমান ছিল। সেখানে তাদের আইনশাস্ত্রের "তৃতীয় উপায়" হিসাবে বিবেচনা করা হয়েছিল। রোমান রাজনীতিবিদ এবং দার্শনিক মার্কাস টুলিয়াস সিসেরোর জন্য, "আপসসাম" অর্থ দাঁড় করা পক্ষগুলি একটি তৃতীয় পক্ষের স্বাধীন সালিশি পুরষ্কারের জন্য জমা দেওয়ার একটি যৌথ প্রতিশ্রুতি। এই রায় চূড়ান্ত ছিল। কোনও পক্ষ প্রতিহত করলে জরিমানা করে শাস্তি দেওয়া যেতে পারে।

একটি আপস সন্ধান করা: 6 টি পদক্ষেপ

আমাদের প্রায়শই দৈনন্দিন জীবনে আপস করতে হয়। রাজনীতিতে তারা এমনকি গণতন্ত্রের মূল রূপও তৈরি করে। ঠিক আছে তো! একটি sensক্যমত্য দ্বন্দ্ব এবং বাধা সমাধান করে। তারপরে আবার চলে যায়। একটি জয়ের সমাধান! একটি আপস করা এমনকি কঠিন নয়। এটি প্রায়শই কেবল ছয়টি সহজ পদক্ষেপ নেয়:

1. আপনার অবস্থান এবং প্রত্যাশা প্রকাশ্যে যোগাযোগ করুন।
২. অন্য ব্যক্তি কী চান তা মনোযোগ সহকারে শুনুন।
৩. উদ্দেশ্যটি বুঝতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন।
4. একে অপরের দাবি বুঝতে।
5. বিকল্প এবং আকর্ষণীয় অফার সন্ধান করুন।
A. এমন একটি সমাধান সন্ধান করুন যা আপনি উভয়ই গ্রহণ করবেন।

আপস করা অপরিহার্যভাবে সর্বোত্তমতার দিকে পরিচালিত করে না

সমঝোতা অন্তহীন আলোচনার বিপরীত। তারা সমান পদক্ষেপ এবং স্পষ্ট চুক্তিতে সুষ্ঠু বিতর্কের ফলস্বরূপ। শেষ পর্যন্ত এমন একটি মাঝের গ্রাউন্ড রয়েছে যা প্রত্যেকে (ভাল) সাথে বেঁচে থাকতে পারে ... সহজ শব্দ মনে হচ্ছে। বাস্তবে, যদিও কোনও আপস সন্ধান করা প্রায়শই কঠোর সংগ্রাম, আলোচনা, চুক্তি এবং কৌশল হিসাবে দেখা দেয় and সর্বোপরি, প্রতিটি পক্ষ প্রথমে এটি থেকে সর্বোচ্চটি বের করার চেষ্টা করে। আলোচনায় জেদী হওয়ার কারণে কৌশলগত পটভূমি থাকতে পারে।

উপরন্তু, একটি আপস (বা "sensকমত্য") অগত্যা একটি সর্বোত্তম হতে পারে না। এমনকি তিনি উভয় পদের মাঝখানে থাকলেও নয়। দুই বোনের তর্ক করার পাঠ্যপুস্তকের উদাহরণটি ভেবে দেখুন।

সমঝোতার উদাহরণ: কমলা নিয়ে বিরোধ

উভয় বোন এক কমলা চান। শেষ পর্যন্ত, তারা একটি সমঝোতায় রাজি: তারা কমলা অর্ধেক ভাগ করে। তবে প্রথম বোন তার পরে অর্ধেক কমলা খোসা ফেলে, সজ্জা খায় এবং খোসা ফেলে দেয়। অন্যটি কমলার খোসা ছাড়িয়েছিল, তবে পাল্পটি ছুঁড়ে ফেলেছিল এবং সেদ্ধ করার জন্য খোসা ব্যবহার করে। এটি নির্বোধ ছিল: যদি উভয় বোন তাদের দাবির বিষয়ে আলোচনা না করে ("আমি কমলা চাই"), তবে তাদের স্বার্থ ("আমি এটি খেতে চাই", "আমি এটি দিয়ে বেক করতে চাই"), তারা কোন সিদ্ধান্ত নিতে পারত না ভাল ফলাফল: একটি সমস্ত সজ্জা পায়, অন্যটি পুরো কমলার খোসা পায়।

উদাহরণ দুটি জিনিস শেখায়:

• এমনকি যারা আপস করে এবং ছাড় দেয় তারা শেষ পর্যন্ত এমন একটি সমাধান খুঁজে পেতে পারে যার সাথে সবাই বেঁচে থাকতে পারে - তবে এমন একটি যা সবাইকে ক্ষতিগ্রস্থ করে তোলে।
• যদি আপনি কোনও আপস খুঁজতে চান তবে আপনার প্রথমে জিজ্ঞাসা করা উচিত: আমি আসলে কী চাই? তারপরে আপনাকে খুঁজে বের করতে হবে: আমার অংশের প্রধান আগ্রহ (উদ্দেশ্য) কী? কখনও কখনও তারা একত্রিত হয়, তবে প্রায়শই হয় না।

যারা তাদের অংশীদারদের স্বার্থ মেটাতে পরিচালিত হয় তারা আলোচনায় আরও সফল।

আপোষের পরিবর্তে উইন-উইন সমাধান

পাঠ্যপুস্তকের উদাহরণটি মূলত তথাকথিত হার্ভার্ড ধারণা বা "হার্ভার্ড পদ্ধতি" এর প্রসঙ্গ থেকেই আসে। এটি ১৯৮১ সালে হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ে আইনী পণ্ডিত রজার ফিশার দ্বারা বিকাশ করা হয়েছিল। আজ এটি হার্ভার্ড আইন স্কুলের স্ট্যান্ডার্ড স্টোরের অংশ। ব্রুস প্যাটন পরে ফিশার এবং ইউরি উইলিয়ামের সাথে একই নামের একটি বই প্রকাশ করেছিলেন, যা বেস্টসেলার হয়ে গিয়েছিল। এর পিছনে ধারণা: একটি আপস সর্বদা সেরা সমাধান নয়। শেষ পর্যন্ত, তারা যা চায়, তা কেউ পায় না। লক্ষ্যটি তাই একটি "জয়-জয় সমাধান" যার মধ্যে প্রত্যেকেই জয়ী হয় (সুতরাং এটি "ডাবল বিজয়ের কৌশল" হিসাবেও ডাকা হয়)।

চারটি নীতি অনুসারে বাস্তব আলোচনার মাধ্যমে এটি অর্জন করা হয়েছে:

1. মানুষ এবং সমস্যাগুলি আলাদাভাবে চিকিত্সা করা হয়

কথোপকথনগুলি প্রায়শই ব্যর্থ হয় কারণ বাস্তবের স্তর এবং সম্পর্কের স্তরটি মিশে যায়। জড়িতরা স্বতন্ত্রভাবে ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণ করে, আবেগগুলি ফুটে ওঠে। ফলাফল: দ্বন্দ্বের বৃদ্ধি। সুতরাং বিতর্কটি ব্যক্তিগতভাবে না নেওয়ার চেষ্টা করুন এবং নিরপেক্ষ এবং সত্যবাদী থাকুন। সম্পর্কের সমস্যাগুলি আলাদাভাবে আলোচনা করা হয়।

2. স্বার্থ আলোচনা - অবস্থান নয়

অন্যান্য চাহিদার পিছনে কী স্বার্থ রয়েছে তা দেখার চেষ্টা করুন। আলোচনার ক্ষেত্রে যে কেউ সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করতে চায় তাকে কেবল নিজের স্বার্থের জন্য খোলামেলাভাবে যোগাযোগ করতে হবে না, তবে প্রথমে অন্যের প্রয়োজন বুঝতে হবে understand এটি একটি "সাধারণ" সমাধান সন্ধান করার একমাত্র উপায়।

৩. অপশনগুলি পারস্পরিক উপকারী (উইন-উইন) সন্ধান করুন

আপনার প্রতিপক্ষটি কী উদ্দেশ্যগুলি অনুসরণ করছে তা আপনি যত তাড়াতাড়ি জেনে যাবেন, আপনি অফার তৈরি করতে পারেন এবং এমন কোনও সমাধান খুঁজে পেতে পারেন যা আপনার নিজের অবস্থানকে দুর্বল না করে জড়িতদের সন্তুষ্ট করে। যদি অন্য ব্যক্তি বিভিন্ন বিকল্পের মধ্যে চয়ন করতে পারেন তবে ছাড়ের সম্ভাবনা রয়েছে।

৪. ফলাফল অবশ্যই উদ্দেশ্য মানদণ্ডের ভিত্তিতে হওয়া উচিত

উইন-উইন প্রক্রিয়াটি কেবল তখনই শেষ হয় যখন উভয় পক্ষই ফলাফলটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করে এবং এটিকে ন্যায্য এবং নিরপেক্ষ হিসাবে গ্রহণ করে। অন্যথায়, উভয়ই সমাধানটি সংশোধন করতে পারে। এর মূল্যায়নের মানদণ্ড আইন, নৈতিক মূল্যবোধ বা সামাজিক নিয়ম হতে পারে।

আপোষ করার ইচ্ছার স্পষ্ট সীমানা দরকার

প্রতিটি সম্পর্ক আপোষ করতে হবে। কাজের এবং ব্যবসায়িক সম্পর্কের চেয়ে প্রেমের ক্ষেত্রে এটি আলাদা নয়। কখনও কখনও আপনাকে এমনকি বুলেটকে কামড় দিতে হবে এবং ত্যাগের ইঙ্গিত দেওয়ার ইচ্ছায় নীতিবাক্যটি প্রকাশ করা উচিত: "ঠিক আছে, এবার আমি এটাই দিতে চাই ..." যারা সর্বদা বিনা ক্ষতিতে নিজের দৃষ্টিভঙ্গি পোষণ করতে চান তারা নিঃসঙ্গতার পথে এগিয়ে চলেছেন এবং আলাদা করা.

তবে আপস করার জন্য, উভয় পক্ষই সম্পর্ক বজায় রাখতে এবং গড়ে তুলতে চায় বলে মনে করেন। তবে সবসময় এমন হয় না। বিশেষত যখন জ্ঞান এবং শক্তি অসমভাবে বিতরণ করা হয়। এক্ষেত্রে ক্ষমতার সম্পর্ক এবং শাসনের জ্ঞান প্রায়শই একদিকে অন্য পক্ষের সুবিধা নেওয়ার চেষ্টা চালায়। যে কেউ খুব তাড়াতাড়ি আপস করতে ইচ্ছুক দেখায় তাকে নির্দয়ভাবে ছিঁড়ে ফেলা হবে। সমঝোতার জন্য আগ্রহী তাই সর্বদা পরিষ্কার সীমাবদ্ধতা প্রয়োজন।

না বলাও একটি আপস

ব্যবহারিক বাধা, নির্দিষ্টকরণ, বাজেটের কাঠামো, পছন্দের স্বাধীনতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতার মাধ্যমে - কিছু সীমা তাদের নিজেরাই উত্পন্ন হয়। অন্যান্য সীমাবদ্ধতাগুলি আপনার ব্যক্তিগত অগ্রাধিকার এবং নীতিগুলি থেকে প্রাপ্ত। টেকসই সমঝোতা কেবল তখনই সম্ভব যখন তারা উদ্দেশ্য সীমা মেনে চলে এবং আপনার মূল্যবোধ লঙ্ঘন না করে।

সমস্ত সম্ভাব্য ছাড় থাকা সত্ত্বেও: সর্বদা মনে রাখবেন যে আপনি নাও বলতে পারেন। কখনও কখনও আপনি এমনকি করতে হবে। দার্শনিক ইমানুয়েল কান্ত ইতিমধ্যে স্বীকৃত: "সমস্ত সীমাতেও ইতিবাচক কিছু রয়েছে।"

ওভাররিচিংয়ের সবসময় দুটি কারণ রয়েছে: তিনি যিনি অন্য কাউকে টেবিলের উপরে টানতে চেষ্টা করেন - এবং যে নিজেকে শেষ করতে দেয় lets যদিও আপসগুলি অপরিহার্য, তবে তারা কেবল এই জাতীয় সীমাবদ্ধতার মাধ্যমে টেকসই হয়।

চাকরিতে কোনও আপস সন্ধান করা: 3 টিপস

অবশ্যই, শুধুমাত্র আপনার নিজের সীমাটি জানা যথেষ্ট নয়। আপনি এটি পরিষ্কারভাবে যোগাযোগ করতে হবে। একটি গঠনমূলক মনোভাব এখানে সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। অন্যথায়, সীমানা অস্বীকার, অহংকার বা আপোষহীন মনোভাব হিসাবে ভুল বোঝা যায়। যাতে আপনি আপনার সহকর্মীদের, উর্ধ্বতনদের এবং ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে ভাল সমঝোতা করতে পারেন এবং একই সাথে পরিষ্কার সীমানা নির্ধারণ করতে পারেন, আপনি এখানে তিনটি পরীক্ষামূলক এবং পরীক্ষিত সুপারিশ পাবেন:

1. নিজেকে ন্যায়সঙ্গত না করে কারণ ব্যাখ্যা করুন
   আপনি কোথায় যেতে পারবেন না তা স্পষ্টভাবে দেখান। বন্ধুত্বপূর্ণ স্বরে, তবে বিষয়টিতে কঠোর এবং নিঃসন্দেহে আন্ডারটোনে। অন্যথায়, এটি আবার আলোচনার জন্য প্রস্তুততার ইঙ্গিত দেয়। আরও ভাল বোঝার জন্য, আপনি আপনার সীমাবদ্ধতা এবং সিদ্ধান্তের কারণগুলি - নিন্দা না করে - ব্যাখ্যাও করতে পারেন। তবে নিজেকে ন্যায্যতা না দেওয়ার বিষয়ে সাবধানতা অবলম্বন করুন। এটি আপনার সীমাবদ্ধতার "কেন" স্পষ্ট করার বিষয়। এগুলি বৈধ কিনা তা কোনও সমস্যা নয়। আপনি একা সিদ্ধান্ত নিন।
2. ছাড় না দিয়ে কিছুই দিচ্ছেন না
   আলোচনার অর্থ নিকটবর্তী হওয়া। আপনি আপনার সর্বাধিক বা ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তা শুরুতেই প্রকাশ করলে বুদ্ধিমানের কাজ হবে না। অতএব, যদি আপনি কেবল একে অপরের দিকে এগিয়ে যান তবে এটি কেবল আপনার সীমানাকে আরও বিশ্বাসযোগ্য করে তুলবে। অন্য কথায়, আপনি যদি স্থানান্তর করতে বলেন, আপনি একই জিজ্ঞাসা করতে পারেন। সাধারণ দামের আলোচনার ক্ষেত্রে এটি সাধারণত মাঝখানে আসে। আরও জটিল আলোচনার ক্ষেত্রে, এর অর্থ এইও হতে পারে যে আপনি দামটি নিচে নামাচ্ছেন, উদাহরণস্বরূপ, তবে আপনার প্রতিপক্ষকে পারফরম্যান্স পিছিয়ে দিতে হবে।
3. বোঝা এবং সংক্ষেপে যোগাযোগ করুন
   সীমানা কার্যকর করার অর্থ একে অপরের প্রয়োজন এবং আগ্রহকে উপেক্ষা করা নয়। একগুঁয়েভাবে তর্ক করার পরিবর্তে, আপনার প্রতিপক্ষের যুক্তিগুলির প্রতি আপনার সহানুভূতিপূর্ণ প্রতিক্রিয়া দেখা উচিত এবং দেখানো উচিত যে আপনি সেগুলি আমলে নেওয়ার চেষ্টা করছেন। যতদূর যায়। আপনি আপনার সীমানা নরম করবেন না, তবে আপনি যতদূর সম্ভব আপনার কথোপকথকের কাছে যাবেন।

এটি সম্পর্কে কোনও প্রশ্ন নেই, এর জন্য কিছু কূটনৈতিক দক্ষতা এবং প্রবৃত্তি প্রয়োজন। তবে উভয়ই শিখতে, অনুশীলন এবং প্রশিক্ষিত হতে পারে।

বাটনা: সর্বোত্তম সম্ভাব্য বিকল্প

আপনি যদি একেবারে কোনও চুক্তিতে না আসতে পারেন তবে আপনি একটি অস্থায়ী সমাধানও (একটি "অস্থায়ী সমাধান") চেষ্টা করতে পারেন। এটিও একটি আপস। তবে এর অর্থ এই নয়, যে কারণে কেউ কেউ জড়িত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। অন্যদিকে, পেশাদাররা তথাকথিত BATNA সমাধানের প্রস্তাব দেয়।

"বাটনা" একটি সংক্ষিপ্ত রূপ এবং এর অর্থ: জার্মানিতে "সেরা বিকল্প থেকে আলোচনার চুক্তি": "কোনও চুক্তি না হওয়ার ক্ষেত্রে সর্বোত্তম বিকল্প।" এমনকি আপনি নিজের আলোচনার অবস্থানকে শক্তিশালী করতে কৌশলটি ব্যবহার করতে পারেন। এটি করার জন্য, যদি আপনি কোনও আপস খুঁজে না পান তবে আপনার বিকল্পগুলি কী তা আগে থেকেই ভাবুন। এই "প্ল্যান বি" তত্ক্ষণাত আপনাকে আরও আত্মবিশ্বাস দেয় যা আপনিও বহন করবেন।

সমঝোতা করা ভাল। আপস না করাটাই ভাল।

এটি সম্পর্কে অন্যান্য পাঠকরা কী পড়েছেন

• আলোচনা ভিত্তি: আলোচনার শিল্প
• আলোচনা কৌশল: কৌশল
• 3 বাক্যযা দিয়ে আপনি যে কোনও আলোচনায় বিজয়ী হবেন
• বেতন আলোচনা: আরও অর্থের জন্য 14 টি বক্তৃতা কৌশল